Reading e-edition Nr 12
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    1360pxTable of Contents
    TEMAT NUMERU

    Widełki zamiast ogólników

    Co tak naprawdę zmienia się w zakresie przejrzystości zarobków?

    Już od 24 grudnia tego roku ogłoszenia o pracę staną się mniej enigmatyczne niż dotąd. Zamiast niejasnych sformułowań w stylu „atrakcyjne wynagrodzeni...arrow_forward_ios

    Emocje ukryte w zarobkach

    Z czym wiąże się skuteczne wdrożenie transparentności płac w organizacji?

    Informacja o wynagrodzeniu – własnym lub cudzym – nigdy nie jest neutralna. Choć pozornie dotyczy liczb, w rzeczywistości uruchamia emocje, poczucie s...arrow_forward_ios

    Tu zaczyna się jawność

    Jak przygotować ogłoszenia rekrutacyjne zgodnie z nowymi wymogami prawa?

    Publikowanie widełek płacowych i stosowanie neutralnego języka w ogłoszeniach o pracę stało się obowiązkiem polskich pracodawców. Nie warto jednak patrzeć na nowe przepisy wyłącznie jako na kolejny wymóg formalny. To szansa na uporządkowanie polityki płacowej, wzmocnienie wizerunku pracodawcy i zwiększenie puli kandydatów aplikujących na ogłoszenia rekrutacyjne. Jak więc krok po kroku przekuć ten nowy obowiązek w przewagę konkurencyjną?arrow_forward_ios

    Neutralny język pod choinkę

    Od czego zaczyna się budowanie inkluzywności w firmie?

    Wyobraźmy sobie organizację, w której każde słowo ma znaczenie – niesie szacunek, uznanie i zauważenie, niezależnie od stanowiska czy funkcji. Nadchodzi czas, gdy język w miejscu pracy przestaje być nieuświadomioną barierą, a staje się narzędziem budowania równości i zaufania. Grudniowa nowelizacja Kodeksu pracy to wyraźny sygnał dla liderek i liderów HR oraz zespołów, że zbliża się era komunikacji opartej na świadomości, przejrzystości i szacunku. To moment, by zacząć tworzyć środowiska, w których każdy pracownik jest naprawdę widziany – zarówno przez sposób komunikacji, jak i strukturę organizacji. Od czego warto zacząć?arrow_forward_ios
    ZARZĄDZANIE

    Za kulisami sukcesu

    Jak emocje, ambicja i własne wartości decydują o tym, kim naprawdę jest menedżer?

    Za drzwiami gabinetów, poza pełnym sukcesów wizerunkiem, menedżerowie mierzą się z emocjami, lękami i pytaniami, których najczęściej nikt nie widzi. C...arrow_forward_ios

    Łabędzie rozwoju organizacji

    W jaki sposób skutecznie wykorzystać potencjał ludzi w zespole?

    Odkrywanie i wykorzystywanie zdolności pracowników to dziś jeden z podstawowych czynników sukcesu każdej organizacji. Jak zatem świadomie zarządzać ty...arrow_forward_ios

    Grupa wysokiego ryzyka

    Jak objawia się stres u menedżerów i w jaki sposób mogą sobie z nim radzić?

    Stres – ten sam mechanizm, który tysiące lat temu ratował życie, mobilizując człowieka do walki lub ucieczki – w XXI w. stał się jednym z głównych zagrożeń dla kariery zawodowej i zdrowia psychicznego menedżerów. Ewolucyjnie zaprogramowany do przetrwania i mobilizacji, dziś reaguje nie na atak tygrysa, lecz na czerwone powiadomienie w skrzynce mailowej, napięty termin projektu, niezrealizowany target czy trudną rozmowę z zespołem, klientem lub prezesem. Jak odzyskać nad nim kontrolę, zanim to on przejmie kontrolę nad nami?arrow_forward_ios

    Wkurzeni w pracy

    Czy można wykorzystać złość pracowników do konstruktywnego działania?

    W organizacjach, w których tempo zmian nie daje wytchnienia, złość staje się emocją codzienną – niechcianym, ale niezwykle cennym sygnałem. Wskazuje, że coś ważnego zostało naruszone: poczucie bezpieczeństwa, wpływu czy sprawiedliwości. Zamiast ją tłumić, warto zrozumieć, co naprawdę komunikuje. Bo dobrze zarządzona złość może być nie tylko źródłem napięć, ale też początkiem zmiany w funkcjonowaniu zespołów.arrow_forward_ios
    PO GODZINACH

    Rozmowy o… transparentności, autentyczności i emocjach

    Transparentność to jedno z tych słów, które brzmią prosto, dopóki nie spróbujemy zastosować ich w praktyce. Okazuje się, że to nie tylko kwestia ujawn...arrow_forward_ios

    Przegląd mediów zagranicznych

    Marta Gochnio Head of HR & Back Office w CodiLime Nieludzka transformacja W tekście „Organisations charge into change without bringing their people al...arrow_forward_ios

    Wejdź w 2026 ze spokojem

    Dlaczego odporność psychiczna ma taki wielki wpływ na rozwój naszej kariery?

    Odporność psychiczna jest cechą osobowości człowieka. Każdy ją ma. W dużej mierze determinuje to, w jaki sposób reagujemy na otaczającą nas rzeczywistość – szczególnie na zmiany, stres, presję czy wyzwania. To nasza mentalna odpowiedź na to, co nas spotyka: odruch, zestaw reakcji opartych między innymi na utrwalonych przekonaniach. „Dzięki samoświadomości i samopoznaniu możemy tę odporność wzmacniać” – tłumaczy ekspertka Katarzyna Chałas, coach ICC, trenerka badania i rozwoju odporności psychicznej MTQ.arrow_forward_ios

    Czytelnia

    Helen Russell Wszystko, czego nauczyłam się o szczęściu dzięki smutkowi Wydawnictwo Insignis, 2025 Po latach badań nad szczęściem Helen Russell odkryła zaskakujący fakt: choć większość z nas rozumie, że smutek jest czymś normalnym, bardzo się go obawiamy. Tak bardzo, że trudno nam żyć pełnią życia. Tymczasem smutek jest nam potrzebny. To komunikat. Może powiedzieć nam, co jest nie tak i co z tym...arrow_forward_ios