Reading e-edition nr 5
closeclose
shopping_cart1. Product Selection
account_circle2. Log In
thumb_up3. Order Confirmation
credit_card4. Payment
Single Release
1360pxTable of Contents
TEMAT NUMERU

Kierując botami i ludźmi

Na jaką przyszłość powinni się przygotować HR-owcy?

Od jakiegoś czasu z uwagi na dynamiczne zmiany na rynku pracy trwają dyskusje o tym, jak potoczą się losy poszczególnych zawodów, czy obecnie posiadan...arrow_forward_ios

Nawigator paradoksów

Istotne kompetencje HR biznes partnera XXI wieku

Nie ulega wątpliwości, że HR biznes partnerzy powoli, ale coraz wyraźniej stają na pierwszej linii wyzwań, z jakimi muszą sobie radzić współczesne org...arrow_forward_ios

Strategia HR pisana od nowa

Przez ostatni rok musieliśmy nauczyć się funkcjonować zupełnie inaczej niż do tej pory. Przede wszystkim firmy mierzyły się z wieloma wyzwaniami i dostosowywały swoją strategię do bieżącej sytuacji. Ogromnym wsparciem w tym zakresie były działy HR, które stanęły na linii frontu z pandemią. Wprowadzanie zmian, cięcia kosztów osobowych, przymusowe urlopy czy konieczność zwolnień pracowników nie ominęły wielu organizacji. Zapytaliśmy ekspertów, jakich nowych kompetencji będą potrzebować HR-owcy, jaką budować strategię na przyszłość dla działów personalnych, jakiego wsparcia oczekuje kadra menedżerska zarówno dziś, jak i w przyszłości, a także jakie zmiany w prawie czekają nas w tym roku.arrow_forward_ios

Jak zmienić kompas HR-owca?

Czyli od troskliwej matki do proaktywnego doradcy biznesu

Wielu menedżerów HR czuje się wykorzystywanych przez inne działy w firmie. Twierdzą, że wkładają mnóstwo zaangażowania i matczynej wręcz troski w dbanie o swoich wewnętrznych klientów. Mówią, że jest to z premedytacją wykorzystywane, przez co liczba ich obowiązków stale rośnie. Klienci wewnętrzni oczekują coraz więcej, a sami coraz mniej się angażują w samodzielne działania. Dział HR staje się typową matką Polką zajmującą się wszystkim, zmęczoną, spracowaną, choć wciąż dumną. Dlaczego należy to zmienić?arrow_forward_ios