e-wydanie INFOR PL. Nr 2 - Nr 2

Reading e-edition Nr 2

1. Product Selection

2. Log In

3. Order Confirmation

4. Payment

Single Release

Nr 2Price: 49,50 PLN

1360pxTable of Contents

OD REDAKCJI

Od redakcji

Firmy w sytuacji recesji i spowolnienia gospodarczego muszą podejmować trudne decyzje, aby przetrwać. Dotyczą one wszelkiego rodzaju oszczędności, zmiany modelu biznesowego, przeorganizowania struktur, a w najgorszych przypadkach nawet zwolnień pracowników. Według „Barometru Polskiego Rynku Pracy” firmy Personnel Service 53 proc. polskich pracodawców spodziewa się pogorszenia sytuacji ich firm w...

REKOMENDACJA

Rekomendacja

Kiedy mówimy o silnym zespole, widzimy oczami wyobraźni zespół zwycięski. Ale czy to faktycznie jest definicja dobrego zespołu? Czy jego miarą będzie ten jeden wycinek, w którym widzimy sukces? Wszystko idzie świetnie, aż nagle przestaje. Zespół zaczyna przegrywać, firma przestaje mieć wzrosty. Każdy zespół kiedyś się z tym zmierzy, a część w takim momencie, kiedy się tego nie spodziewa. I co...

Z BRANŻY

Z branży

Nowe wyzwania i nowe nadzieje 2023 rok dopiero się zaczął, a większość pracowników już wie, że czeka ich w nim sporo wyzwań. Jednak może on przynieść wiele szans na pozytywną zawodową zmianę. Jak się okazuje, dla wielu osób zdobycie nowej, ciekawej pracy czy rozwój zawodowy to ważne noworoczne postanowienie. Najnowsze badanie Pracuj.pl dowodzi, że wielu z nas z nadzieją patrzy na ten rok,...

OPINIE

Czy programy learning & development mogą poczekać na lepszy czas?

Priorytetem organizacji w trudnej sytuacji gospodarczej powinno być zapewnienie kontynuacji działalności i zabezpieczenie finansowe pracowników. Nie można jednak zrezygnować z podnoszenia ich umiejętności. W obliczu dynamicznych zmian technologicznych i biznesowych, słowa J. Goethego: „Kto nie idzie do przodu, ten się cofa”, znakomicie opisują konsekwencje stagnacji. Przewaga konkurencyjna w...

WYWIAD

Niech praca będzie frajdą

Rozmowa z Joostem Minnaarem i Pimem de Morree, autorami książki „Korporacyjni rebelianci”, o tym, jak stworzyć możliwie najlepsze miejsce pracy

Trzeba inaczej spojrzeć na biznes

Rozmowa z dr. Grzegorzem Baczewskim, dyrektorem generalnym Konfederacji Lewiatan, o strategii organizacji, roli działów HR w podejmowaniu decyzji i ko...

RAPORT

Dekada zarządzania różnorodnością w Polsce

Regres czy postęp?

Dziesięć lat temu powstała polska Karta Różnorodności. Jubileusz stał się okazją do powtórzenia w 2022 r. przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu badań poświęconych zarządzaniu różnorodnością, które w 2011 r. w ramach projektu „Diversity Index” zrealizowała Konfederacja Lewiatan. Dzięki temu można zobaczyć, jak ten czas został wykorzystany w Polsce. Czy ostatnie dziesięciolecie to dekada postępu? Czy wręcz przeciwnie – regresu w budowaniu włączających, otwartych na różnorodność miejsc pracy?

TEMAT NUMERU

Pokonać ograniczenia

Jak dysfunkcje zespołu wpływają na jego efektywność?

Zmienność, niepewność, chaos to dzisiejsza codzienność, w której muszą funkcjonować organizacje, a wraz z nimi menedżerowie ze swoimi zespołami. Firmy...

Rozluźnione więzi

Dlaczego tak ważna jest komunikacja i dbanie o relacje w zespole hybrydowym?

Praca hybrydowa stała się powszechna. Pracownikom przyniosła wolność, menedżerom odebrała poczucie kontroli. Zmieniła się definicja pracy. Stała się o...

Coachingowa interwencja

Czyli jak osiągnąć harmonię w zespole?

Od lat coaching jest jedną z głównych form wsparcia w organizacjach, nie tylko osób indywidualnych, lecz także zespołów. Choć pozornie może się wydawać prosty w realizacji, jednak w zależności od tego, czego potrzebuje zespół w danym momencie i określonym kontekście, jego przeprowadzenie wcale nie musi już takie być. O czym należy pamiętać, planując sesje team coachingu?

ZARZĄDZANIE

Czy zwalnianie pracowników musi boleć?

Rola działu HR i menedżerów w łagodzeniu skutków zwolnień

Zwolnienia pracowników to jeden z najtrudniejszych i najbardziej skomplikowanych aspektów pracy działów HR. Nawet jeśli zwolnienia dotyczą tylko jedne...

Cele to praca zespołowa

Jak je formułować w firmie i zachęcić pracowników do realizacji planów?

Choć wszyscy trochę boimy się celów, ostatecznie także je cenimy. Praca w organizacji, która celów nie formułuje, powoduje większe ryzyko i poczucie n...

Czas weryfikacji

Czy menedżerowie są jeszcze potrzebni zespołom?

Jeszcze do niedawna menedżerowie stanowili niezachwiany filar każdej firmy, a ich obecność w strukturach była niepodważalna, konieczna i wymagana. Obecnie, w postpandemicznej rzeczywistości, coraz częściej pojawia się pytanie, czy ta funkcja faktycznie jest potrzebna?

PERSONEL

Mentor wybitny

Kim jest i jakie cechy go wyróżniają?

Najnowsze badania wskazują, że 70 proc. firm z listy Fortune 500, oferujących pracownikom programy mentoringowe przetrwało kryzys covidowy znacznie le...

Moc wspólnych wartości

O korzyściach z wdrożenia programu Employee Advocacy

Najnowsze badania opublikowane przez Instytut Gallupa wskazują, że zaledwie 16 proc. pracowników jest zaangażowanych w swoją pracę. Wśród najważniejsz...

Benefity żywieniowe

Przepis na wellbeing w trzech wymiarach

W zdalnych, rozproszonych i różnorodnych zespołach budowanie poczucia przynależności do firmy staje się jednym z kluczowych wyzwań. Aby zatrzymać pracowników na dłużej, warto skoncentrować się na relacjach i dodatkowym wsparciu. Aż 83 proc. badanych uważa, że posiłki w gronie współpracowników sprzyjają integracji i lepszej atmosferze. Benefity żywieniowe to jeden ze sposobów na wzmocnienie więzi w firmie. Dzięki dofinansowaniu posiłków pracowniczych można zatroszczyć się o wellbeing holistycznie i praktycznie – w wymiarze zdrowotnym, społecznym i finansowym. To także szansa dla pracodawców, by skorzystać z optymalizacji podatkowych i zaoszczędzić w budżecie przeznaczonym na świadczenia pozapłacowe.

Zło konieczne czy nadzieja na przyszłość?

Czyli coaching dziś i jutro

Coaching często ma negatywne konotacje i potrafi budzić skrajne emocje. Osoby, które zajmują się coachingiem, bywają określane mianem pseudopsychologów lub pseudoterapetów. Najczęściej takie postawy wynikają ze złych doświadczeń własnych lub innych oraz błędnych przekonań na temat tego, czym coaching jest, a także braku wiedzy na temat podstawowych założeń tego narzędzia. Czy słusznie? Czy coaching jest złem koniecznym, a może jedną z najlepszych odpowiedzi na obecne i przyszłe wyzwania organizacji?

Pokolenie Z

Czego może nauczyć rekrutera?

Dziś chyba żadna inna grupa pracowników nie wzbudza tak wielu emocji jak pokolenie Z. Osoby urodzone między 1995 a 2010 r. będą wchodzić na rynek pracy albo już na nim funkcjonują. Kim są Zetki, czym jest dla nich praca, jaką wartość mogą dać organizacjom, czego oczekują od procesów rekrutacyjnych i wreszcie – jaką naukę mogą przekazać rekruterom?

EKSPERT RADZI

Zarządzanie umysłem

Krytyczne myślenie najważniejszą kompetencją przyszłości

Od dłuższego wiele się mówi i publikuje na temat kompetencji przyszłości. Na stronach przeróżnych think thanków, w książkach biznesowych, blogach, artykułach przywoływane są one jako panaceum na szybko zmieniający się świat. Jakie zatem kompetencje mogą być kluczowe dla przyszłości nie tylko firm, ale całych gospodarek?

PRAWO

Dotkliwe skutki przekonań

Czy poglądy pracownika mogą prowadzić do ciężkiego naruszenia obowiązków pracowniczych?

W obecnej sytuacji, zarówno destabilizacji ekonomicznej, jak i państwowego podziału politycznego, pandemii COVID-19, wojny toczącej się na terytorium Ukrainy oraz wielu innych ważnych zdarzeń, które mają bezpośredni wpływ na mieszkańców naszego kraju, w tym zatrudnionych, rozbieżność poglądów na wszelakich płaszczyznach jest coraz bardziej widoczna. Jaki wpływ może mieć oddziaływanie, często skrajnych, poglądów pracownika na łączący go z pracodawcą stosunek pracy?

W WOLNYM CZASIE

Książki

Klaudyna Maciąg Pisz. Publikuj. Działaj MT Biznes, 2023 Nie musisz być specem od pisania, aby tworzyć skuteczne treści – po prostu zacznij działać. Budujesz markę osobistą w sieci? Jesteś soloprzedsiębiorcą? Chcesz rozwijać bloga i social media, ale nie wiesz, jak i o czym pisać? Ta książka pomoże ci to zmienić. Znajdziesz w niej wiedzę niezbędną do tego, aby pisać, publikować i działać w...

PRZEGLĄD MEDIÓW ZAGRANICZNYCH

Przegląd mediów zagranicznych

Innowacyjność i automatyzacja Tekst „Teletrabajo sí, teletrabajo no: el desacuerdo entre empresas y empleados sobre innovación en el lugar de trabajo se mantiene” przedstawia wyniki badania „The Dilemma of Distributed Work: When Innovation and Job Satisfaction Compete”, prowadzonego przez Vanson Bourne dla VMware. Według raportu 48 proc. ankietowanych w Hiszpanii twierdzi, że ich organizacja...

PO GODZINACH

Budowanie odporności lidera w obliczu kryzysu

The answer to the contemporary VUCA world and the ongoing crises seems to be resilience: the one strength that allows us to bend without breaking, bounce back from change and grow instead of crumbling. What makes a resilient leader and how can this skill be enhanced? Odporność psychiczna wydaje się odpowiedzią na współczesny świat VUCA i trwające kryzysy. To siła, która pozwala nam być elastyczymi, wyjść na prostą po zmianach, która pozwala na rozwój zamiast rozpadu. Co stanowi o odporności lidera, i jak tę umiejętność można doskonalić?

MIESIĘCZNIK

Prawo pracy i wynagrodzenia w praktyce kadrowej nr 29

I. PRAWO PRACY Praca zdalna i kontrola trzeźwości pracowników – rewolucyjne zmiany w Kodeksie pracy 3 1. Warunki kontroli trzeźwości pracowników 3 2. Prewencyjna kontrola trzeźwości pracowników 3 2.1. Skutki kontroli trzeźwości pracowników 4 3. Kontrola nie tylko pracowników 5 4. Definicja pracy zdalnej 5 4.1. Praca zdalna uzgodniona 6 4.2. Praca zdalna na polecenie pracodawcy 6 4.3. Praca zdalna...