Reading e-edition Nr 2
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    1360pxTable of Contents
    TEMAT NUMERU

    Organizacyjny krwiobieg

    Czyli jak przepływ informacji kształtuje funkcjonowanie firmy?

    Współczesne środowisko biznesowe pełne jest wyzwań i dynamicznych zmian, do których organizacja musi szybko się przystosować. To, jak firma komunikuje...arrow_forward_ios

    Menedżerskie rozmowy 1 na 1

    O potencjale dialogu między szefem a pracownikiem

    Umiejętnie i regularnie prowadzone rozmowy z pracownikiem to jedno z podstawowych narzędzi w ręku menedżera. Poprzez ich regularną praktykę można pogo...arrow_forward_ios

    Psychologia (trudnej) zmiany

    Jak komunikować pracownikom niepopularne decyzje organizacyjne?

    Każda zmiana w organizacji wymaga przejrzystej i dobrze zaplanowanej komunikacji. Dotyczy to także zwolnień o różnej skali. Jest to proces, którego rezultatem jest poważne zamieszanie w życiu osoby, której dotyka (i nie tylko w zawodowym). Stąd „psychologia” tego procesu jest trudniejsza niż wielu innych procesów zarządzania HR. Doświadczenie pokazuje, że firmy nie do końca, a może raczej nie od początku, tę psychologię dobrze rozumieją.arrow_forward_ios
    PERSONEL

    Człowiek ponad algorytmy

    Czyli rola umiejętności miękkich w świecie automatyzacji

    W miarę jak automatyzacja i sztuczna inteligencja zmieniają całe branże, firmy i miejsca pracy – umiejętności miękkie postrzegane jako jedyna rzecz, k...arrow_forward_ios

    Cudzoziemiec na etacie

    Dlaczego polskie firmy obawiają się zatrudniać obcokrajowców?

    W ostatnich latach rynek pracy w Polsce dynamicznie się rozwija. Zmiany prawne, technologiczne i społecznie, starzejące się społeczeństwo i niedobór p...arrow_forward_ios

    Od chaosu do efektywności

    Czyli 12 strategii na upraszczanie projektów HR

    W świecie projektowym często słyszymy: „To zbyt skomplikowane”, „Mamy za dużo zmiennych”, „Ludzie są nieprzewidywalni”. Tymczasem prawda jest taka, że to nie złożoność projektów jest problemem – to nasze podejście do niej sprawia problem. Każdy projekt, nawet najbardziej złożony, można uprościć do zrozumiałych i wykonalnych elementów. Prawdziwe mistrzostwo i największa wartość w produktach i usługach pojawia nie wtedy, gdy można coś jeszcze dodać, tylko gdy nie można jeszcze z czegoś zrezygnować.arrow_forward_ios

    Doceniony talent

    Wynagradzanie kluczowym elementem strategii HR w organizacji

    Wynagradzanie talentów – czyli osób o wysokich umiejętnościach, dużym potencjale oraz zdolnościach do szybkiego rozwoju – tak aby podtrzymywać ich motywację oraz oferowanie atrakcyjnych benefitów, staje się jednym z najważniejszych elementów zarządzania zasobami ludzkimi. Należy to jednak robić we właściwy sposób, biorąc pod uwagę cele organizacji oraz przepisy prawa, zwłaszcza w kontekście zakazu dyskryminacji i zasad równego traktowania.arrow_forward_ios