Home Page
News
Library
Subscription
About Us
search
search
account_circle
Log In
Reading e-edition Nr 9
Buy
close
close
shopping_cart
1. Product Selection
account_circle
2. Log In
thumb_up
3. Order Confirmation
credit_card
4. Payment
Single Release
Nr 9
Price:
49,50 PLN
Back
Next
1360px
Table of Contents
OD REDAKCJI
Od redakcji
Lojalność i zaufanie to cechy, których oczekujemy nie tylko od bliskich nam osób, lecz także w relacjach pracownik – pracodawca. Bez zaufania nie ma lojalności, z kolei brak lojalności powoduje automatyczny brak zaufania. Badania pokazują, że Polacy mają niski poziom zaufania społecznego, nie tylko do polityków czy wobec siebie nawzajem, ale także do pracodawców. Trudne czasy spowodowane pandemią...
arrow_forward_ios
OPINIE
Jak nie utracić kredytu zaufania u pracowników?
Leanpassion w raporcie z Ogólnopolskiego badania satysfakcji z pracy 2019, przeprowadzonego wspólnie z Openfield Research & Communication i Grafton Recruitment, podaje, że wśród czynników najbardziej motywujących są: dobry lider i przyjazna atmosfera, rozwój i nauka oraz możliwość zgłaszania i rozwiązywania problemów. Atrakcyjne wynagrodzenie plasuje się na czwartym miejscu i notuje największy...
arrow_forward_ios
FLESZ
Informacje z rynku
Rekrutacja trwa za długo Z danych zamieszczonych w raporcie „Efektywność rekrutacji”, przygotowanym przez eRecruiter, wynika, że choć większość firm pozytywnie ocenia skuteczność prowadzonych procesów rekrutacyjnych, nadal według 52 proc. badanych są one zbyt długie. Główny wpływ na niewystarczającą wydajność procesów zatrudniania nowych pracowników mają zarówno niska jakość nadsyłanych...
arrow_forward_ios
WYWIAD
Nowy świat nie akceptuje nieomylnych prezesów
Rozmowa z Romanem Wieczorkiem, byłym wiceprezesem wykonawczym zarządu światowego firmy Skanska, o nowoczesnym przywództwie i o tym, co decyduje o sukc...
arrow_forward_ios
Uczenie się przez całe życie jest koniecznością
Rozmowa z Danielem Wocialem, prezesem The Adecco Group w Polsce, Czechach i Słowacji, o idei lifelong learning, roli działu HR w nowoczesnych organiza...
arrow_forward_ios
TEMAT NUMERU
Lojalność nie musi być wyzwaniem – jak ją budować?
Znane jest twierdzenie, że pracownik przychodzi do firmy, a odchodzi od szefa. I jest w tym dużo prawdy. Co może zrobić firma, aby związać pracownika ...
arrow_forward_ios
Gra w otwarte karty – czyli co buduje lojalność pokolenia Z?
O młodych pokoleniach wchodzących na rynek pracy słyszymy często, że mają wygórowane aspiracje i nierealne oczekiwania wobec pracodawców. Zrealizowane...
arrow_forward_ios
Dlaczego lojalni pracownicy „czują miętę” do organizacji?
„Jeden zadowolony klient powie o tobie średnio pięciu innym klientom” – tak mówi znane biznesowe porzekadło. Z pewnością budowanie zadowolenia oraz lojalności do marki opłaca się firmom. Mało tego, to co sprawdza się w świecie konsumenckim, potwierdza się w rzeczywistości organizacyjnej, bo lojalni pracownicy przynoszą realne korzyści pracodawcom.
arrow_forward_ios
Jesteś dla nas ważny
Jak Orange Polska buduje lojalność pracowników?
Każda firma chce mieć zaangażowanych i zmotywowanych pracowników, ale w Orange jesteśmy przekonani, że lojalność i zaangażowanie jest w pewnym sensie nagrodą za stały wysiłek organizacji w kierunku budowania właściwej kultury, dbałości o atmosferę w zespołach czy styl przywództwa. Co zatem sprawia, że ludziom zwyczajnie się chce, co wyzwala ich energię i zapał?
arrow_forward_ios
ZARZĄDZANIE
Na motywowanie jest zawsze dobry czas
Czy motywowanie pracowników w czasach pandemii ma jakikolwiek sens i czy w ogóle jest możliwe? Patrząc na globalną sytuację gospodarczą, wniosek wydaj...
arrow_forward_ios
Organizacyjny miszmasz, czyli jak bałagan na stanowisku pracy obniża efektywność?
Ile razy traciliście cenne minuty na szukaniu miesięcznego raportu w folderach na komputerze? Pracownik doprowadza was do rozpaczy, bo nie dostarczył ...
arrow_forward_ios
Jak motywować pracowników w zespole wirtualnym?
Zmotywowany pracownik wykonuje zadania lepiej, szybciej, wydajniej, kreatywniej – to wie każdy menedżer. Jednak skuteczne motywowanie nie jest sztuką łatwą, a bywa jeszcze trudniejsze, gdy trzeba je realizować zdalnie. O czym należy pamiętać, motywując wirtualne zespoły?
arrow_forward_ios
HRM
Parasol ochronny nad firmą
Dlaczego warto przeprowadzać audyt wewnętrzny obszaru HR?
Ostatnie miesiące były trudnym czasem dla większości firm, w których można było zauważyć niespotykaną dotąd mobilizację we wprowadzaniu niestandardowych procedur oraz zmian zapewniających funkcjonowanie firmy. Szansą na zminimalizowanie ryzyka prowadzenia działalności i zapewnienia bezpieczeństwa prowadzonego biznesu jest audyt wewnętrzny obszarów HR.
arrow_forward_ios
STUDIUM PRZYPADKU
Bank Pekao z myślą o zdrowiu pracowników
Duże firmy i korporacje coraz częściej podejmują działania na rzecz zdrowia i dobrego samopoczucia swoich pracowników. Pomaga to ich zmotywować, a przez to stają się oni bardziej produktywni i zaangażowani. Działania tego typu stały się jeszcze ważniejsze w dobie koronawirusa, kiedy większość pracowników musiała całkowicie zmienić swoje dotychczasowe przyzwyczajenia. Jedną z polskich firm, która już od dłuższego czasu prowadzi różnego rodzaju programy i akcje prozdrowotne, jest Bank Pekao S.A.
arrow_forward_ios
EKSPERT RADZI
Nowy w firmie
I co dalej?
Pierwsze dni i tygodnie pracy nowego pracownika w organizacji mogą wpłynąć na jego zaangażowanie oraz przyszłą wydajność. Ponadto jego talent i potencjał mogą zostać dużo szybciej ujawnione, jeśli zaczyna pracę w sprzyjającym środowisku i z opiekunem, który wprowadzi nowego pracownika w tajniki pracy. Na co zatem zwracać uwagę, aby wdrożenie było jak najbardziej efektywne?
arrow_forward_ios
INSPIRACJE
Kinoteka HR człowieka czyli krew, pot i łzy
Rozmowa Piotra Sierocińskiego, właściciela firmy ceHR, z Leszkiem Mellibrudą, psychologiem społecznym i biznesu, o inspiracjach dla HR-owców, jakie płyną z twórczości filmowej.
arrow_forward_ios
PRZEGLĄD MEDIÓW ZAGRANICZNYCH
Przegląd mediów zagranicznych
HR 2025 W tekście „HR in 2025” Tom Haak opisuje swoje przemyślenia w związku z wywiadem, którego udzielił w ramach badania „HR in 2025”: Nie ma jednego HR Istnieje wiele typów organizacji i każda z nich potrzebuje innej formy HR. Czynniki kształtujące zarządzanie zasobami ludzkimi to m.in. przyszła kadra (mieszanka osób na umowach o pracę, współpracowników zdalnych, naukowców etc.), geografia,...
arrow_forward_ios
PO GODZINACH
Is there still room for EQ?
Czy jest jeszcze miejsce dla inteligencji emocjonalnej? What’s new in HRM? (6)
Koncepcja inteligencji emocjonalnej (EQ), czyli zdolność do rozpoznawania i rozumienia własnych emocji, zrobiła furorę w świecie biznesu. Okazało się,...
arrow_forward_ios
Książki
Szymon Kudła SISU. Wzmocnij hart ducha i odporność psychiczną Onepress, Gliwice 2020 Sisu to unikalne, nieprzetłumaczalne fińskie słowo, oznaczające s...
arrow_forward_ios
TALENTY LIDERA
Talenty lidera, czyli jak stać się świadomym przywódcą?
Po pojawieniu się na polskim rynku książki Frederica Laloux pt. „Pracować inaczej” można zauważyć ogólnopolski trend, a wręcz pęd do budowania „turkus...
arrow_forward_ios
Diagnoza potencjału menedżera
Rozmowa z dr. Robertem Hoganem, światowej sławy psychologiem biznesu, założycielem i prezesem firmy Hogan Assessment Systems
arrow_forward_ios
Lekcje przywództwa, czyli jak komunikować trudne decyzcje pracownikom?
Pandemia koronawirusa spowodowała, że liderzy firm musieli zacząć komunikować trudne decyzje. To sprawdzian z reputacji. Umiejętność realizacji niełatwych procesów, a następnie informowanie o nich z poszanowaniem dotychczasowych relacji to moment w karierze lidera, w którym jak nigdy przedtem buduje się jego marka osobista. Jak na dłoni widać wtedy wszystko: jego misję, wartości, jakość podejmowanych decyzji i to nie w deklaracjach, tylko w czynach. Zobaczmy, jak ten sprawdzian zdali niektórzy liderzy.
arrow_forward_ios
Kiedy menedżer boi się zmian
Co zrobić z tym strachem?
Samo przetrwanie zmiany to za mało, by uznać, że menedżer dobrze sprawdził się w swojej roli. Oprócz strategii dotyczącej tego, jak dokonać zmiany, potrzebne są cechy przywódcze, otwarty umysł i śmiałość działania. Doświadczenie pokazuje, że tej ostatniej często brakuje. Wysokie stanowisko menedżerskie nie gwarantuje bowiem odwagi podejmowania trudnych decyzji, zwłaszcza w sytuacjach ekstremalnych. A zmiana do nich należy. Czego się boją menedżerowie w sytuacji zmiany i czy można ten strach pokonać?
arrow_forward_ios
MIESIĘCZNIK
Prawo pracy i wynagrodzenia w praktyce kadrowej nr 2
I. ZWOLNIENIA GRUPOWE W PYTANIACH I ODPOWIEDZIACH Czy można rozwiązać umowę w ramach zwolnień grupowych z pracownikiem, który pobierał dodatkowy zasiłek opiekuńczy PROBLEM Pracodawca zaplanował zwolnienia grupowe. Wręczył wypowiedzenie osobie będącej na dodatkowym zasiłku opiekuńczym. Czy takie wypowiedzenie było dopuszczalne? RADA Pracodawca, w ramach przeprowadzanych zwolnień grupowych, nie...
arrow_forward_ios