e-wydanie INFOR PL. Nr 9 - Nr 9

Reading e-edition Nr 9

1. Product Selection

2. Log In

3. Order Confirmation

4. Payment

Single Release

Nr 9Price: 49,50 PLN

1360pxTable of Contents

OD REDAKCJI

Od redakcji

Wrześniowe wydanie „Personelu i Zarządzania” poświęcamy w znacznej mierze Wam, HR-owcom. Na podstawie danych zebranych w dwóch raportach pokazujemy, jak Wy sami oceniacie swoją kondycję po pandemii, co wam przeszkadza, a co dodaje skrzydeł w codziennym zmaganiu się z trudną rzeczywistością. Działy personalne, bardziej niż inne piony w firmie, były obciążone organizacją pracy zdalnej,...

OPINIE

Czy w najbliższym czasie firmy powinny się przygotować na exodus pracowników?

Obserwując obecną sytuację związaną z rotacją pracowników, zarówno w naszej firmie, jak i w branży FMCG, da się zauważyć, że jej poziom jest obecnie dosyć niski. Nie oznacza to jednak spadku liczby prowadzonych rekrutacji w ogóle. Widać to wyraźnie w serwisach rekrutacyjnych, gdzie od marca tego roku ruch związany z poszukiwaniem pracowników znacznie wzrasta. Nie jest to efekt odchodzenia...

WYWIAD

Metody zarządzania na potrzeby czasów

Rozmowa z dr. Grzegorzem Sobieckim, do niedawna prezesem firm zagranicznych i polskich oraz analitykiem strategii zarządzania

TEMAT NUMERU

Personalny portret

Czyli subiektywna ocena profesji HR-owca

W czasie pandemii na pierwszej linii frontu – gasili pożary, rzucali koła ratunkowe, nieśli wsparcie i podejmowali niełatwe decyzje. Dzisiaj, w oswojo...

Odwaga w naszej profesji jest konieczna

Rozmowa z Iwoną Wencel, doświadczoną menedżerką personalną, właścicielką i prezeską firmy WNCL

Czy pilot leci sam?

HR-owcy o swojej kondycji zawodowej

Pandemia to czas intensywnej pracy i zupełnie nowych obowiązków dla działów personalnych. Wraz ze zmniejszającą się liczbą zachorowań na COVID-19 i systematycznym powrotem pracowników do biur liczba tych obowiązków nie maleje. Dział HR funkcjonuje na energetycznej rezerwie i nic nie wskazuje na to, że szybko się to zmieni. Jaka jest dziś kondycja „ludzi od ludzi” i czy dbając o innych w organizacji, potrafią oni zadbać również o siebie?

Zły i dobry HR

Jak postrzegana jest funkcja personalna w firmie?

Wielokrotnie mierzyłem się z negatywnym postrzeganiem roli działu HR w firmie. Niestety „zły HR” nadal nie jest odosobnionym zjawiskiem w biznesie. „Zły HR” to potwór, który czai się w wielu organizacjach, zjadając je niepostrzeżenie od środka albo nieustannie kłapiąc kłami. Takie może być wyobrażenie wielu pracowników o tym obszarze. Czy słusznie? Czym jest właściwie ten „zły HR” i jak go rozpoznać? I dlaczego należy go unikać jak ognia?

RAPORT

Trudne czasy – trudne rozstania

Czyli o zwolnieniach w czasie pandemii

Ostatnie kilkanaście miesięcy funkcjonowania w pandemii oraz towarzysząca firmom niepewność i ograniczenia spowodowały, że część z nich musiała podejmować decyzje o zwolnieniu pracowników. Jakie formy rozwiązania umowy o pracę wybierali pracodawcy, jak komunikowali pracownikom zwolnienia oraz jakie oferowali benefity oraz outplacementowy pakiet wsparcia? Odpowiedzi na te m.in. pytania zawiera raport przygotowany przez firmę Lee Hecht Harrison Polska.

ZARZĄDZANIE

Czy szacunek można zmierzyć?

Narzędzia wspierające firmy we wdrażaniu należytej staranności w obszarze praw człowieka

10 marca 2021 r. Parlament Europejski przyjął rezolucję, która wzywa Komisję Europejską do przyjęcia dyrektywy dotyczącej należytej staranności w obsz...

Wszyscy jesteśmy sprzedawcami

Jak zaangażować pracowników w procesy sprzedażowe?

Dział sprzedaży to zazwyczaj oczko w głowie każdego prezesa. W końcu to tu rodzi się przychód. Gdyby się jednak dobrze rozejrzał, mógłby dostrzec, w j...

PERSONEL

Szczegółowe pomiary w HR

Z jakich wskaźników powinien korzystać pracodawca?

W obszarze personalnym występuje wiele różnorodnych zjawisk i procesów wymagających szczegółowej analizy. Najczęściej pracodawcy wykorzystują 20–25 ws...

Ciemne strony pracy zespołowej

Co trzeba wiedzieć, tworząc dowolny zespół w firmie?

W organizacjach przyjęło się myśleć, że – parafrazując bardzo znaną i lubianą piosenkę – „Zespół jest dobry na wszystko”. Ma to oczywiście uzasadnieni...

STUDIUM PRZYPADKU

Menedżer nowych możliwości

Projekt rozwoju kadry zarządzającej w Grupie Raben

1000 menedżerów z 13 krajów Europy od września do grudnia 2020 r. rozwiązywało zadania w ramach grywalizacji będącej częścią kompleksowego projektu ro...

Co możesz zrobić, żeby było DOBRZE?

Troska o zdrowie i dobrą kondycję pracowników w Banku BNP Paribas zawsze była istotna. Przez ostatnie lata, pracownicy mieli dostęp do standardowych b...

EKSPERT RADZI

Powodzenie fuzji

Na co zwracać uwagę podczas połączeń i integracji firm?

Warto dziś zastanowić się, jak przygotować organizacje do nieuchronnych połączeń wynikających ze zmian, jakie wymusiła na niektórych z nich pandemia. Jak zadbać o kulturę organizacyjną po połączeniu dwóch firm, aby połączenie zakończyło się sukcesem i zamiast „my” i „oni” powstało nowe wspólne MY.

PRAWO

Zmiany zamiast zwolnień

W jaki sposób pracodawca może utrzymać zatrudnienie w czasie kryzysu?

Stabilność zatrudnienia podczas epidemii COVID-19 została mocno zachwiana. Pracodawcy stanęli w obliczu ograniczeń w prowadzeniu swojej bieżącej działalności, a niektórzy wobec całkowitego zamknięcia firmy czy przestoju. Pracownicy z kolei zostali narażeni na ryzyko utraty zatrudnienia, zmniejszenia wynagrodzeń bądź wymiaru etatu. W wielu przypadkach zmniejszenie zatrudnienia było jedynym rozwiązaniem, aby utrzymać dalsze funkcjonowanie działalności przedsiębiorstwa.

PO GODZINACH

Książki

Josh Kaufman Indywidualny program MBA MT Biznes, Warszawa 2021 Aby nauczyć się prowadzenia firmy albo pozyskać nowe kompetencje zawodowe, nie trzeba k...

Jak etycznie zwolnić pracownika?

How to ethically dismiss an employee?

Having to terminate a contract with an employee is one of the most difficult as well as stressful actions to be taken by HR departments. Although, the...

PRZEGLĄD MEDIÓW ZAGRANICZNYCH

Przegląd mediów zagranicznych

Hiszpańskie IT Artykuł „Los profesionales IT tienen un sueldo hasta 11.000 euros superior a la media española” odnosi się do wyników badania Tech Cities 2021 przeprowadzonego przez Experis we współpracy z DigitalES przy wsparciu sekretarza stanu ds. cyfryzacji i sztucznej inteligencji. Według raportu w Madrycie średnia pensja w obszarze IT (Business Transformation, Cloud & Infrastructure,...

MIESIĘCZNIK

Prawo pracy i wynagrodzenia w praktyce kadrowej nr 13

I. SZKOLENIA I ROZWÓJ Podnoszenie kwalifikacji przez pracowników – obowiązki i uprawnienia pracodawcy Pracownik może podnosić kwalifikacje zawodowe z inicjatywy pracodawcy lub za jego zgodą. Jeżeli pracodawca skieruje pracownika na naukę lub wyrazi zgodę na dokształcanie podjęte z inicjatywy zatrudnionego, powinien zapewnić mu możliwość skorzystania z urlopu szkoleniowego i zwolnić z całości lub...