Home Page
News
Library
Subscription
About Us
search
search
account_circle
Log In
Reading e-edition nr 3
Buy
close
close
shopping_cart
1. Product Selection
account_circle
2. Log In
thumb_up
3. Order Confirmation
credit_card
4. Payment
Single Release
nr 3
Price:
49,50 PLN
Back
Next
1360px
Table of Contents
OD REDAKCJI
Od redakcji
M edia społecznościowe najczęściej są wykorzystywane przez firmy w celu zwrócenia uwagi klienta na produkt i zachęcenie go do kupna. Potencjał w social mediach dostrzegły również działy HR, zamieszczając posty promujące organizację jako atrakcyjnego pracodawcę. Niektóre z nich poszły o krok dalej, angażując własnych pracowników jako rzeczników firmy. Employee Advocacy, czyli rzecznictwo...
arrow_forward_ios
OPINIE
Czy sytuacja związana z pandemią wpłynie na transformację kultur organizacyjnych firm?
Kulturę organizacyjną tworzą wszyscy pracownicy danej organizacji. Kluczowe czynniki związane z pandemią i wpływające na ewentualne zmiany w tym obszarze będą miały więc bezpośredni związek ze zmianami właśnie w postawie pracowników. Rozumiejąc transformację jako zmianę – bez względu na to, czy to zmiana przemyślana i zaplanowana, czy wymuszona sytuacją i spontaniczna – uważam, że zdecydowanie...
arrow_forward_ios
WYWIAD
Biznes wzrasta dzięki ludziom
Rozmowa z Dawidem Bieńkowskim, Human Capital Partnerem w Warsaw Equity Group, o budowaniu wartości organizacji, roli liderów i sile HR w biznesie
arrow_forward_ios
Sygnalista pod ochroną
Rozmowa z Zuzanną Dobrowolską i Anną Wojciechowską-Nowak, członkami zarządu firmy Linia Etyki, o obowiązku ochrony sygnalistów w firmie
arrow_forward_ios
Nie bój się mówić, że czegoś nie wiesz
Rozmowa z Sylwią Pawełczyk-Maśluk, SVP Talent & Culture Northern Europe Accor, o szczerości i zaufaniu podczas kontaktu z pracownikami w czasie pandemii oraz budowaniu ich zaangażowania
arrow_forward_ios
TEMAT NUMERU
Wisienka na torcie dla organizacji
Jak krok po kroku wdrożyć program Employee Advocacy?
Programy Employee Advocacy zyskują coraz większą popularność. To zupełnie naturalne. Praca zdalna, zmniejszające się zaufanie do oficjalnych źródeł in...
arrow_forward_ios
Aktywność oparta na dobrych intencjach
O czym trzeba pamiętać, realizując Employee Advocacy?
Dziś największe firmy na świecie inwestują w rzecznictwo pracowników. Nie szczędzą zarówno czasu, jak i zaangażowania. Employee Advocacy staje się obo...
arrow_forward_ios
Niepożądane działania
Czy można zabezpieczyć się przed negatywnymi postami pracowników?
Jakie obowiązki i prawa ma pracodawca w sytuacji, kiedy pracownik podaje nieprawidłowe informacje o firmie w social mediach i działa na jej szkodę? Jak można się przed tym zabezpieczyć i jakie konsekwencje z tego tytułu może ponieść pracownik?
arrow_forward_ios
RAPORT
Strategie na niepewne czasy
Wynagrodzenia i trendy na rynku pracy według Raportu płacowego HAYS Poland
Rok 2021 będzie czasem odbudowy gospodarki i oczekiwanego powrotu do normalności. Pracodawcy i pracownicy liczą, że zagrożenia związane z pandemią wkr...
arrow_forward_ios
Pandemiczna rzeczywistość
Z jakimi wyzwaniami mierzą się pracodawcy i jaki model pracy przewidują w przyszłości?
Do niedawna praca zdalna była stosunkowo rzadkim zjawiskiem. Wielu pracodawców dopiero zastanawiało się nad wprowadzeniem takiego rozwiązania lub ofer...
arrow_forward_ios
ZARZĄDZANIE
Eksperyment wskaże ci drogę
Jak praktycznie wykorzystać psychologię w zarządzaniu?
Większość poradników dla menedżerów bazuje na osobistych doświadczeniach autorów. Takie jednostkowe przykłady nie mogą jednak zgodnie z warunkami rzet...
arrow_forward_ios
Zarządzanie w skrajnej niepewności
Dlaczego dotychczasowe modele biznesowe dziś nie działają?
Menedżerowie i ich zespoły doświadczają zarządzania w skrajnej niepewności już od roku. Do 2020 r. planowanie odbywało się z wyprzedzeniem minimum roc...
arrow_forward_ios
PERSONEL
Praca w trybie alertu
Jak wspierać i angażować zespoły pracujące zdalnie?
Utrzymanie wysokiego poziomu efektywności i zaangażowania osób pracujących zdalnie spędza sen z powiek wielu menedżerom. To oczywiste, że w covidowej ...
arrow_forward_ios
Hybrydowo, czyli jak?
O efektywnych szkoleniach w nowej normalności
Jeszcze do niedawna organizacje prowadziły ożywioną dyskusję na temat zasadności wdrażania pracy zdalnej czy hybrydowej, a jednocześnie borykały się z...
arrow_forward_ios
EKSPERT RADZI
Bo szef nam nie wierzy
Jakie dysfunkcje w firmie obnażyła pandemia?
Podczas pandemii dużym problemem dla firm okazało się przygotowanie do pracy zdalnej. I o ile przygotowania związane z technicznymi aspektami, jak: ergonomia, łącze internetowe, kwestie bezpieczeństwa danych – większość firm, mówiąc kolokwialnie, ogarnęła, o tyle zarządzanie pracownikami zostało daleko w tyle. Pandemia spowodowała w niektórych organizacjach rozrost kontroli i nadzoru. Jaki to może mieć wpływ na pracowników?
arrow_forward_ios
PRZEGLĄD MEDIÓW ZAGRANICZNYCH
Przegląd mediów zagranicznych
Cztery dni kontra COVID Artykuł „Could the four-day week solve covid?” pokazuje 4-dniowy tydzień pracy jako dobre rozwiązanie w obliczu rosnącego obciążenia obowiązkami zawodowymi i poszukiwania sposobów zwiększenia elastyczności, której domagają się pracownicy. Badanie przeprowadzone przez CIPD wykazało, że 60 proc. zatrudnionych w Wielkiej Brytanii wykonuje swoje zadania obecnie dłużej, niż...
arrow_forward_ios
PO GODZINACH
Do mission statements matter any longer?
Misja firmy jest to krótkie oświadczenie, które określa działalność przedsiębiorstwa, jego cele oraz podejście do osiągania założonych celów. Z kolei ...
arrow_forward_ios
Książki
Wiktor Siegel Efektywność osobista 4x4 Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2021 Wiktor Siegel, lekarz medycyny, a także mentor i trener, który od ponad 20...
arrow_forward_ios
MIESIĘCZNIK
Prawo pracy i wynagrodzenia w praktyce kadrowej nr 8
I. UMOWY O DZIEŁO Informacje o umowie o dzieło zawartej po 31 grudnia 2020 r. płatnik składek i osoba fizyczna zlecająca dzieło mają obowiązek przekazać do ZUS w ciągu 7 dni od dnia jej zawarcia, na specjalnym formularzu RUD (zgłoszenie umowy o dzieło). Do ZUS przekazywane są m.in. dane stron umowy o dzieło, data jej zawarcia oraz wskazywany jest przedmiot umowy o dzieło. Nie podaje się jednak...
arrow_forward_ios
WYDANIE SPECJALNE
Od redakcji
Mija rok, od kiedy świat, w tym także biznes, wstrzymał oddech. Firmy zadawały sobie pytanie, co stanie się z ich działalnością, jak szybko minie pand...
arrow_forward_ios
Porządkowanie chaosu świata
Rozmowa z Jackiem Kowalskim, członkiem zarządu ds. Human Capital w Orange Polska, o transformacji kulturowej i wspieraniu pracowników w czasach zmian
arrow_forward_ios
#StopDemotywacji!
Jak motywować i zwiększać zaangażowanie w czasach pracy zdalnej?
Co motywuje pracowników i powoduje, że chcą pracować i są zaangażowani w to, co robią? Co należy zrobić, aby pomóc im przetrwać pandemię i pracę zdalną? Działy HR starają się odpowiadać na te pytania od wielu miesięcy, ale dziś, jak nigdy wcześniej, potrzebna jest konkretna odpowiedź, która pociągnie za sobą konkretne działania.
arrow_forward_ios
O ludzi i technologię trzeba dbać tak samo
Rozmowa z Dorotą Dublanką, dyrektorem zarządzającym i dyrektorem Departamentu Zasobów Ludzkich i Organizacji w Krajowej Izbie Rozliczeniowej, o znaczeniu cyfryzacji w procesie dostosowywania się do zmian
arrow_forward_ios
Słodka firma
Czyli za sukcesem Wedla stoją ludzie. Już od 170 lat.
Reorganizacja pracy, funkcjonowanie w nowych warunkach, ograniczenia w komunikacji bezpośredniej – pracodawcy od roku mierzą się z bezprecedensowymi wyzwaniami wynikającymi z pandemii. Jak poradziła sobie z nimi firma Wedel, uhonorowana tytułem „Solidny Pracodawca 2020”, która w tym roku obchodzi 170-lecie istnienia?
arrow_forward_ios
Nie chodzi tylko o nowe biuro
Rozmowa z Kariną Kreją, ekspertką środowiska pracy w Kinnarps, o tym, jak będzie wyglądało kreowanie nowoczesnego miejsca pracy w przyszłości
arrow_forward_ios
Zdrowie to inwestycja na całe życie
Dlaczego warto dbać o dobrostan pracowników w czasie pandemii?
Programy wellbeingu stopniowo zyskują coraz większą popularność, zwłaszcza w dobie pandemii, kiedy zarówno organizm, jak i umysł człowieka muszą się skonfrontować z wyzwaniem, jakim jest praca zdalna, która utrudnia rozdzielenie życia prywatnego od zawodowego. Dlaczego zarówno w Polsce, jak i na świecie wellbeing jest aż tak ważny?
arrow_forward_ios
Solidne miejsce pracy zobowiązuje
Rozmowa z Rafałem Salamonikiem, dyrektorem Departamentu Zarządzania Rozwojem i Karierą w Banku BNP Paribas, o priorytetach organizacji w czasie zmian
arrow_forward_ios
What, How, Why?
Czyli jak PwC wspiera swoich pracowników?
PwC to wiodąca firma doradcza, która pracuje z największymi podmiotami biznesowymi na całym świecie, również w Polsce. Rozwiązywanie istotnych problemów klientów nie byłoby możliwe bez zespołu pracowników spełniających wysokie wymogi kompetencyjne. Dlatego PwC stawia na ludzi i dba o ich stały rozwój, satysfakcję z pracy oraz równowagę między życiem zawodowym i prywatnym. Jak firma radzi sobie z tym wyzwaniem w ostatnim czasie?
arrow_forward_ios
Logowanie do Dobrostanu
Znajdowanie mocy z rozwojowym modelem systemowym HOPERS®
Jak adaptować się do obecnej rzeczywistości – zwanej czasem niepewności lub nową normalnością, a określonej w metodologii systemowej strefą rozwoju kryzysowego – i jak można wpływać na nią pozytywnie?
arrow_forward_ios
W czasie pandemii można pobijać rekordy sprzedażowe
O tym, jak SmartLunch dostarczył 6 mln posiłków dla pracowników
Kiedy w pierwszym tygodniu marca ub.r. rozpoczęła się pierwsza fala pandemii, trudno było przypuszczać, że w ciągu kolejnych kilku miesięcy trzeba będzie się mierzyć z wyzwaniami, na jakie nikt nie był przygotowany. Pandemia uderzyła w wielu przedsiębiorców, doprowadzając do upadku biznesów i konieczności zwalniania pracowników. Jednak z każdej kryzysowej sytuacji można wynieść lekcję, która w przyszłości pozwoli lepiej przystosować się do zmian, jakie pojawiają się w życiu i w biznesie.
arrow_forward_ios
E-TYGODNIK
e-tygodnik nr 7
Dodatkowy urlop ojcowski w Nestlé Od początku roku pracownicy Nestlé w Polsce mogą korzystać z urlopu ojcowskiego wydłużonego o cztery tygodnie. Dodatkowy czas ułatwi nowym rodzicom łączenie wychowania dzieci z pracą oraz pomoże wyrównać szanse kobiet i mężczyzn na rynku pracy. Zgodnie z nową regulacją Nestlé, każdy drugi opiekun może skorzystać z czterech tygodni pełnopłatnego dodatkowego...
arrow_forward_ios
E-TYGODNIK
e-tygodnik nr 8
„Bez cukru” w Banku Pekao „Bez cukru” to najnowsza inicjatywa Banku Pekao, która powstała z myślą o kobietach w nim zatrudnionych i z ich decydującym udziałem. To właśnie panie nadały jej kształt i wybrały nazwę. W jego ramach kobiety, które stanowią ponad 70 proc. grona pracowników banku, będą mogły uczestniczyć w różnego rodzaju zajęciach poświęconych m.in. przywództwu, budowaniu marki...
arrow_forward_ios
E-TYGODNIK
E-tygodnik Personel i Zarządzanie nr 9
6 na 10 Polaków pracujących przy komputerze ma problem z oczami Ciągła praca przy komputerze, często w nieodpowiednich warunkach, nie pozostaje bez konsekwencji dla oczu. Jak pokazało badanie opinii publicznej zrealizowane przez instytut IQS na zlecenie marki Hylo Dual, u 6 na 10 pracujących w ten sposób Polaków podczas kontroli u specjalisty stwierdzono jakąś chorobę oczu. Na suchość oczu skarży...
arrow_forward_ios
E-TYGODNIK
E-tygodnik Personel i Zarządzanie nr 10
Inkluzywne miejsce pracy – czyli jakie? Dyskryminacja to zjawisko polegające na niesprawiedliwym i nieobiektywnym różnicowaniu ludzi, ze względu na ich osobistą cechę. Każdy pracodawca jest zobowiązany do zachowania standardu równego traktowania, wyznaczonego przez Konstytucję Rzeczpospolitej Polskiej, która w art. 32 stanowi, że wszyscy są równi wobec prawa. Jak więc stworzyć miejsce pracy wolne...
arrow_forward_ios