Reading e-edition Nr 7
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    1360pxTable of Contents
    TEMAT NA WAKACJE

    URLOP nie za wszelką cenę

    Czy wypoczynek zawsze łączy się z przyjemnością?

    Okres urlopowy w pełni, jednak nie dla wszystkich wakacje to czas prawdziwego relaksu, wielu wypoczywającym towarzyszy niepokój związany z nieobecnośc...arrow_forward_ios

    Relaks nie jest dla słabych

    Dlaczego liderom tak trudno jest odpoczywać?

    Wyobraź sobie, że siedzisz z kubkiem ulubionej herbaty, czujesz bryzę morską, przymykasz oczy, czując promienie słońca na twarzy i… nie masz wyrzutów ...arrow_forward_ios

    Zwolnij, by przyspieszyć

    Jak w dobie AI zarządzać własną energią?

    W świecie, który pędzi coraz szybciej – napędzanym przez technologie, automatyzację i sztuczną inteligencję – wielu z nas żyje w przekonaniu, że ciągle musi nadążać: być dostępnym, reagować błyskawicznie, działać na najwyższych obrotach. Już wcześniej obserwowaliśmy w sp-ołeczeństwie kult „zajętości”, a dziś, gdy technologia coraz bardziej nas w tym wspiera, istnieje ryzyko, że tempo stanie się zawrotne. Czy można się przed tym uchronić?arrow_forward_ios

    Brzmienia dla harmonii

    Cisza i dźwięk w świecie efektywności menedżerskiej.

    W czasach nieustającego zgiełku, powiadomień, wielozadaniowości i presji czasu, cisza oraz świadome obcowanie z dźwiękiem mogą wydawać się luksusem. A jednak właśnie te elementy – pozornie sprzeczne z ideą nowoczesnej produktywności – okazują się kluczowe dla menedżerów, którzy chcą działać efektywnie, mądrze i w zgodzie ze sobą.arrow_forward_ios

    Naładuj pozytywnie swoje baterie

    Nowy język komunikacji i przywództwa według modelu PCM®

    Obecny świat to czas nieustannych przemian, w którym nowe wyzwania pojawiają się z niespotykaną dotąd częstotliwością. Tempo życia przyspiesza, a granice między sferą zawodową a prywatną się zacierają. W tej rzeczywistości organizacje szukają sposobów na adaptację – stawiają na zwinność, budowanie bezpieczeństwa psychologicznego, dostrzegania i włączania różnorodności, uwrażliwiania na wellbeing pracowników. Jednak u podstaw tych procesów leży coś bardziej fundamentalnego: komunikacja – zarówno z innymi, jak i z samym sobą – zrozumienie jak działam i czego potrzebuję, by móc funkcjonować w zdrowym rytmie.arrow_forward_ios

    Obecni nieobecni

    Zapobieganie ukrytym napięciom w zespołach podczas urlopu menedżera.

    Planowanie wakacji w firmie to nie tylko przygotowanie koniecznych zastępstw, ale istotna zmiana w funkcjonowaniu zespołów. W tej sytuacji jak w soczewce mogą ujawniać się słabe ogniwa w zarządzaniu zespołem, procesach decyzyjnych i relacjach międzyludzkich. Czy dział HR może odpowiednio przygotować zespół na czas nieobecności lidera, by nie zakłócić ciągłości działania i jednocześnie zadbać o dobre morale pracowników?arrow_forward_ios

    NIE dla sukcesu

    Czy wspinanie się po szczeblach kariery jest nam potrzebne do szczęścia?

    „Zwolnij” to komunikat, który kojarzymy z sytuacjami wręcz skrajnymi, kiedy już brakuje nam zasobów i sił, żeby jakkolwiek działać. Niestety zapominamy, że w trosce o zdrowie psychiczne zwalniać powinniśmy regularnie i o to zwolnienie powinny dbać także organizacje. Dlaczego? By nie doprowadzić do przeciążenia i permanentnego zmęczenia swojego zespołu, wypalenia zawodowego, a w konsekwencji utraty dobrych ludzi.arrow_forward_ios

    Zatrzymaj się na lunch

    Świadoma przerwa obiadowa a dobrostan i efektywność zespołów.

    Badanie SmartLunch pokazuje, że co piąty pracownik nie korzysta z pełnej, świadomej przerwy obiadowej – rezygnując z czasu na prawdziwy odpoczynek. Taka praktyka prowadzi do obniżonej koncentracji, narastającego stresu i spadku efektywności w dalszej części dnia. W rzeczywistości tempo naszej codziennej pracy coraz częściej zaburza naturalny rytm regeneracji, co ma wymierne konsekwencje nie tylko dla zdrowia pracowników, ale też dla wyników biznesowych.arrow_forward_ios
    ZARZĄDZANIE

    Konstruktywny dialog bez narzucania rozwiązań (2)

    Przyczyny unikania polubownego rozstrzygania sporów z pracownikami.

    Konflikt to nieunikniona część firmowej rzeczywistości. Kiedy dochodzi do sporu, warto zadać sobie pytanie, czy opłaca się kierować każdą sprawę do są...arrow_forward_ios

    Autorytet to nie luksus

    Z czego wynika kryzys zaufania do liderów?

    Wyobraź sobie zespół, który unika spotkań z liderem, milknie na spotkaniach i coraz częściej szuka potwierdzenia decyzji u siebie nawzajem, zamiast u ...arrow_forward_ios

    Królowa pszczół

    Czy kobiety naprawdę wspierają się w biznesie?

    Wybrzmiewające wokół slogany o siostrzeństwie kobiet, wsparciu na wielu polach ich aktywności, zrozumieniu i życzliwości, w które tak bardzo chcemy wierzyć, tworzą obraz kobiet, które mocno trzymają się w biznesie. Dzieląc się wiedzą, doświadczeniami i siłą, towarzyszą sobie na różnych etapach kariery. Zestresowane w otaczającym nas świecie, bombardowane wymaganiami szefów i partnerów, zagubione w ogromie możliwości, chcemy wierzyć, że druga kobieta widzi w nas to, co najlepsze. Bywa z tym jednak różnie. Skąd zatem wiara, że płeć determinuje wsparcie, którego czasem próżno szukać wśród kobiet?arrow_forward_ios

    Nie jestem tym, za kogo mnie mają…

    Czyli o syndromie oszustki wśród liderek

    Co właściwie czują kobiety liderki, gdy odnoszą sukces? I co sprawia, że mimo obiektywnych osiągnięć, potwierdzonych kompetencji, niepodważalnych faktów, wciąż nie do końca wierzą w siebie? Na te m.in. pytania próbowały odpowiedzieć uczestniczki debaty „Syndrom oszustki – między sukcesem a wątpliwościami” zorganizowanej przez „Personel i Zarządzanie”.arrow_forward_ios
    PERSONEL

    Lojalni, ale zmęczeni

    Co napędza, a co osłabia zespoły w organizacjach?

    Choć pracownicy wciąż mocno identyfikują się ze swoją firmą, codzienny stres pozostaje jednym z głównych wyzwań wpływających na ich dobrostan. Satysfa...arrow_forward_ios

    Uwolnij kreatywność

    Jak wyzwalać potencjał pracowników, by wspierać adaptację do zmian?

    Pojęcia elastyczność, reskilling czy agile zyskują na znaczeniu. Zespoły są w nieustannym ruchu, liderzy ciągle gaszą pożary, a strategie starzeją się...arrow_forward_ios

    Deficyt uwagi

    Jak rekrutować i wdrażać do organizacji osoby z ADHD?

    Coraz częściej mówi się o neuroróżnorodności pracowników i nowym podejściu do zarządzaniu zespołem, którego nie można traktować jak monolit. Ale czy jesteśmy przygotowani na rekrutację i onboarding osób neuroatypowych, np. z ADHD? To jedno z pytań, które warto sobie zadać, wykorzystując atuty każdego pracownika i budując w organizacji dobrze działające zespoły.arrow_forward_ios
    PO GODZINACH

    Przegląd mediów zagranicznych

    Marta Gochnio Head of HR & Back Office w CodiLime Pacesetterzy i inni W artykule „Almost half of CEOs say most employees are resistant or openly hosti...arrow_forward_ios

    Dress code – ograniczenie czy wyraz profesjonalizmu?

    Wpływ wizerunku na postrzeganie pracownika

    Pierwsze trzy sekundy to moment i szansa dla kandydata, by zrobić tzw. dobre wrażenie, które dopiero w kolejnych sekundach zostanie podparte kompetenc...arrow_forward_ios

    Czytelnia

    Ellen Hendriksen How to be enough MT Biznes, 2025 Czy masz wrażenie, że ciągle nie robisz wystarczająco dużo, mimo że dajesz z siebie wszystko? Że mimo sukcesów wciąż skupiasz się na niedociągnięciach? Być może krytyczny głos w twojej głowie nie pozwala ci w pełni cieszyć się tym, co masz. Ta książka pomoże ci uwolnić się od presji perfekcjonizmu i nauczy traktować siebie z...arrow_forward_ios