Reading e-edition nr 6
closeclose
shopping_cart1. Product Selection
account_circle2. Log In
thumb_up3. Order Confirmation
credit_card4. Payment
Single Release
1360pxTable of Contents
TEMAT NUMERU

Nowa kultura – nowa przygoda

Jak przygotować program wdrożenia kultury organizacyjnej w czasie zmian?

Kultura organizacyjna to paliwo dla mechanizmów organizacji. To unikatowa, niepowtarzalna osobowość firmy oparta na podstawowych założeniach, wspólnyc...arrow_forward_ios

Papierowa czy kuloodporna

Jak zbudować kulturę organizacji odporną na wszystko?

Wartości, przywództwo, dobre praktyki i ambitne cele, to często tylko zbiór pustych słów, sloganów i korporacyjnych mrzonek, które najczęściej lądują ...arrow_forward_ios

Kultura daje nam siłę

W jaki sposób wzmacnia ją Carlsberg Polska?

Dbanie o pracowników jest kluczowe szczególne dzisiaj, kiedy firmy pracują w modelu hybrydowym i nie ma tak wielu okazji, aby spotkać się i współpracować osobiście. Kultura organizacyjna staje się tym spoiwem, które realnie wiąże pracowników z firmą i sprawia, że organizacja jest w stanie przetrwać lub wzmocnić się mimo zewnętrznych turbulencji. Tak jest w Carlsberg Polska.arrow_forward_ios

Rok liderów zmian

Jakie wyzwania i priorytety będą w przyszłości najważniejsze dla działów HR?

Pandemia COVID-19 zmieniła sposób funkcjonowania przedsiębiorstw. W niektórych przypadkach tak znacząco, że już nie pamiętamy rzeczywistości sprzed pandemii. Jak działy HR w Polsce dają sobie radę z wyzwaniami nowej rzeczywistości? Co jeszcze poza dylematami związanymi z pracą zdalną stanowi przedmiot ich troski? Jakie kroki podejmują, aby zabezpieczyć swoje organizacje na przyszłość? A wreszcie, jak zmienia się rola działów i pracowników HR w nowej-starej rzeczywistości? Na te pytania odpowiada badanie przeprowadzone przez Lee Hecht Harrison wśród HR-owców i członków zarządów firm.arrow_forward_ios
TEMAT NA CZASIE – DOBROSTAN PRACOWNIKÓW

Zmiany, zmiany, zmiany...

Co czeka działy HR w nowej rzeczywistości?

Pandemia koronawirusa zmieniła naszą rzeczywistość, a zmiany te pozostaną z nami na dłużej. Miejsca pracy, style przywództwa i modele biznesowe przesz...arrow_forward_ios

Co po COVID-19?

Kompleksowy przegla,d zdrowia!

Liczne badania wskazują, że zarażenie koronawirusem może mieć negatywny wpływ na organizm, m.in. na układ oddechowy, układ krążenia, układ moczowy, le...arrow_forward_ios

Kierunek na financial wellness

Jakich benefitów poszukuja, dzis´ pracownicy?

Epidemia COVID-19 wpłynęła na wiele aspektów życia pracowników, w tym na poczucie bezpieczeństwa finansowego. Dane z USA wskazują, że w połowie 2020 r. większość Amerykanów bardziej obawiała się pogorszenia swojej sytuacji finansowej niż konsekwencji zdrowotnych spowodowanych pandemią. Ten niepokój towarzyszy również nam, a zapewnienie równowagi finansowej staje się dziś bardziej istotne niż kiedykolwiek wcześniej. Na świecie działania wpierające komfort finansowy pracowników są już standardem, w Polsce dopiero raczkują, choć wydaje się, że na skutek pandemii wzrost zainteresowania tym tematem jest tylko kwestią czasu. To istotna wiadomość dla pracodawców.arrow_forward_ios

Cyfrowy dobrostan

Technologie i ich wpływ na doświadczenia pracownika

O transformacji cyfrowej i jej niezwykłym przyspieszeniu podczas pandemii powiedziano już wiele. Wciąż chyba jednak nie do końca zdajemy sobie sprawę, w jaki sposób przełoży się ona na doświadczenia pracowników, i jak – w dłuższym czasie – wpłynie na ich wellbeing.arrow_forward_ios
ZARZĄDZANIE

Wizja prezesów

Jakie zmiany i zagrożenia przewidują szefowie firm w Polsce i na świecie po pandemii?

Perturbacje wywołane przez pandemię uruchomiły na całym świecie bezprecedensową w swojej skali pomoc publiczną dla firm, dzięki czemu udało się utrzym...arrow_forward_ios

Menedżerowie w czasie COVID-19

W jaki sposób pandemia zmieniła ich sposób pracy i jakie postawiła wyzwania?

Czas pandemii zweryfikował wiele założeń w strategiach przyjętych przez firmy przed marcem 2020 r. Kluczem do sukcesu okazało się zachowanie średniego...arrow_forward_ios

Kultura prototypowania

Jak ukierunkować twórczość pracowników, by chcieli pracować nad nowymi rozwiązaniami w firmie?

Prototypowanie w biznesie ma dużą wartość. Dzięki prototypom można sprawdzić, jak będzie wyglądała wersja docelowa systemu albo produktu, a także skorygować ewentualne błędy. Mimo widocznych korzyści prototypowania w tak niewielu firmach weszło ono na stałe do ich kultury organizacyjnej. W jaki sposób można to zmienić?arrow_forward_ios
PERSONEL

Młodzi, twórczy i kreatywni

Co pokolenie Z może zaoferować stale zmieniającym się organizacjom?

Wiele badań wskazuje na pewną charakterystykę dotyczącą potencjału i oczekiwań pracowników z pokolenia Z. Organizacje są zainteresowane ich rezultatam...arrow_forward_ios

Pod rękę z partnerem

Czyli o mentoringu w rzeczywistości hybrydowej

Rzeczywistość hybrydowa to dla liderów cała gama nowych wyzwań. Jedną z efektywniejszych form ich wsparcia może okazać się mentoring. W Stanach Zjedno...arrow_forward_ios

Mierniki na start

Jak stosować wskaźniki personalne w praktyce?

Od dłuższego czasu nasila się trend rozwoju analityki i controllingu HR. Wiele firm już posiada zawansowane rozwiązania i narzędzia w zakresie tych funkcji. Służą one do oceny sytuacji personalnej oraz planowania, monitorowania i rozliczania działań w obszarze HR. W tych firmach zasadnicze pytanie brzmi dziś: co jeszcze zmierzyć i analizować, aby jak najpełniej kontrolować obszar personalny i kreować odpowiednie w nim trendy? Niektóre firmy są na początku tej drogi, zastanawiają się, jak rozpocząć profesjonalne wdrożenie funkcji analitycznych, od czego zacząć pomiar i jak go zorganizować?arrow_forward_ios