Reading e-edition Nr 12
closeclose
shopping_cart1. Product Selection
account_circle2. Log In
thumb_up3. Order Confirmation
credit_card4. Payment
Single Release
1360pxTable of Contents
TEMAT NUMERU

HRM 3.0

Czyli transformacja roli działów personalnych w czasach postpandemicznych turbulencji

Gdy biznes i społeczeństwo stoją w obliczu bezprecedensowego poziomu nieprzewidywalności, zmienności, złożoności i niejednoznaczności, utrzymanie efek...arrow_forward_ios

Kontekst środowiska wyznacza zmianę

o dyskursach w działach hr przed pandemią, w jej trakcie oraz po wybuchu wojny

Ostatnio wiele pojawia się publikacji na temat nowego oblicza HR, nowych ról i zadań działów personalnych – wynikających nie tylko z powodu pandemii i...arrow_forward_ios

Mission impossible?

Jak układają się dziś relacje działu HR i zarządu firmy?

Skąd wynika deficyt zaufania i wzajemnej komunikacji na linii dział HR – zarząd? Co powoduje, że w dyskusji z zarządem dział HR nie jest traktowany poważnie? To tylko kilka pytań, na które odpowiedzi znalazły się w raporcie „Great Expectations. Relacje HR a zarząd”.arrow_forward_ios
ZARZĄDZANIE

CEO odchodzi z firmy

Czyli wyzwania top menedżerów w sytuacji zmiany kariery

Naturalną i coraz powszechniejszą praktyką funkcjonowania wielu firm jest oferowanie wsparcia dla osób dotkniętych zmianami organizacyjnymi. Są to np....arrow_forward_ios

Alternatywny świat (2)

Rozmowa Doroty Dublanki z Marcinem Łunkiewiczem o tym, jak wejść do świata metaverse, co nowego w technologiach i jaki prezent kupić na święta dla odk...arrow_forward_ios

W drodze do porozumienia

Jaką rolę w rozwiązywaniu konfliktu w organizacji odgrywa dział HR?

Konflikt w miejscu pracy nie zawsze jest zły, natomiast jego ignorowanie już tak. Może on wywoływać negatywne skojarzenia, dlatego mamy naturalną skłonność, aby go unikać. Nie da się go jednak zamieść pod dywan, gdy zaczyna poważnie szkodzić zespołom. Często w zażegnanie konfliktu angażuje się dział HR, jednak w niektórych sytuacjach powinien odpuścić. W jakich?arrow_forward_ios
PRAWO

Równe traktowanie

O czym powinien pamiętać pracodawca, by uniknąć zarzutu o dyskryminację w zatrudnieniu?

Napływ milionów uchodźców z Ukrainy, z których wielu znalazło pracę w Polsce, zwrócił uwagę na problem nierównego traktowania w zatrudnieniu i uruchomił wzmożone kontrole Państwowej Inspekcji Pracy. Zgodnie bowiem z art. 112 i 113 Kodeksu pracy pracownicy mają równe prawa z tytułu jednakowego wypełniania takich samych obowiązków, a jakakolwiek dyskryminacja w zatrudnieniu, m.in. ze względu na płeć, narodowość czy wyznanie, jest niedopuszczalna. PIP sprawdza więc stopień przestrzegania tych reguł w firmach, a o naruszenie nietrudno. Wystarczy nieudostępnienie pracownikom tekstu przepisów dotyczących równego traktowania w odpowiedniej formie.arrow_forward_ios
ŚWIAT COACHINGU

International coaching community

idea Esencją coachingu jest pomoc ludziom w dokonywaniu zmian w taki sposób, w jaki tego oczekują, i pomoc w podążaniu w kierunku, w którym chcą. Coac...arrow_forward_ios

Jedyną przyszłością jest teraźniejszość

Rozmowa z Piotrem Pilipczukiem, trenerem ICC, o tym, jak powstała i rozwijała się pierwsza szkoła International Coaching Community w Polscearrow_forward_ios

ICC powstało z miłości

Czyli jak to się wszystko zaczęło?

Jak powstało International Coaching Community? Andrea Lages O’Connor: ICC narodziło się z miłości, miłości między nami – dwojgiem ludzi żyjących w zupełnie innych kulturach, którzy mieli tę samą pasję: coaching. Kiedy na początku XXI wieku zakładaliśmy Lambent i ICC, niewiele osób miało pojęcie, co oznacza coaching i jak bardzo jest on potężny, bo dzięki niemu ludzie się rozwijają. Coaching...arrow_forward_ios

Potrzebujemy świadomych ludzi

Rozmowa z Izą Rudzińską, prezesem Neuroedukacji, o tym, dlaczego coaching jest niezbędny dla liderów i organizacjiarrow_forward_ios

International Coaching Community na świecie

Argentyna ALEJANDRO FEIGES Zostałem trenerem ICC, aby przyczynić się do rozwoju ludzi na świecie, pomagając im być najlepszymi, jakimi mogą być, poprawiając jakość ich życia i efektywność, wzmacniając kluczowe aspekty dobrego samopoczucia i rozwoju. Doceniam ICC za ducha bycia globalną społecznością profesjonalnego coachingu, posiadanie wspólnego języka i wartości z silnym kodeksem etycznym,...arrow_forward_ios

Różny zbiór wartości

Wzorzec coacha ICC w badaniach

W procesie edukacyjnym przygotowania do zawodu coacha ICC wielokrotnie stawialiśmy sobie pytania, czy istnieje idealny kandydat/kandydatka do tego zawodu? Czy coś wyróżnia osoby, które decydują się podjąć naukę coachingu? Pytania te były na tyle intrygujące, że podjęliśmy decyzję o uruchomieniu projektu badawczego trwającego od czterech lat, realizowanego w partnerstwie z Mindsonar® Polska.arrow_forward_ios

Dlaczego warto

KATARZYNA BOKUŃ Psycholożka, coach ICC, nauczycielka uważności Tym, co przyciągnęło mnie do kursu ICC, było (i jest nadal) holistyczne podejście. Widzenie człowieka jako części większej całości oraz jedności trzech wzajemnie wpływających na siebie wymiarów (ciała, umysłu i ducha) sprawia, że dobór narzędzi, sposób przekazywania wiedzy i podejście do relacji z klientem ma w kursie ICC unikatowy...arrow_forward_ios

Towarzyszenie w rozwoju

Czyli o podejściu ICC do superwizji

Rola superwizji w procesie coachingu jest nie do przecenienia. W ICC przywiązujemy do niej szczególną wagę już od pierwszych kroków adeptów coachingu. Jak oceniają takie podejście superwizorzy?arrow_forward_ios

Moja wewnętrzna podróż ku nowym możliwościom

O wykorzystaniu narzędzi coachingowych w zarządzaniu

Z ICC Poland spotkałam się dwanaście lat temu. W sierpniu 2010 roku ukończyłam kurs ICC i uzyskałam certyfikat coacha ICC. Od tego momentu coachingowy model i podejście do rozwoju osobistego oraz rozwoju innych ludzi towarzyszy mi w bardzo wielu projektach w różnych organizacjach, w których miałam i mam okazję pracować.arrow_forward_ios

Motylu pokaż się

Czyli wspomnienia z rozwoju z ICC

Chcemy podzielić się historią naszego rozwoju zawodowego. Od ponad 15 lat kierujemy się w pracy coacha, trenera i konsultanta biznesowego standardami ICC, bo one uczą nas holistycznego podejścia do człowieka. Dziś, jak nigdy dotąd, ludzie i organizacje potrzebują właśnie takiego traktowania.arrow_forward_ios

Odejście od starego i wejście w nowe

Rozwój z ICC to zmiana bez stresu i niepewności

Od 27 lat pracuję jako menedżer. Zawsze w zespole jako lider. Wiele razy zastanawiałam się, czy ludzie chcą ze mną pracować? Co to znaczy zarządzać ludźmi? Czy praca ze mną jest przyjemnością? Czego wymagam od współpracowników? Przeszłam wiele szkoleń, nauczyłam się wielu narzędzi związanych z zarządzaniem, umiałam je stosować i byłam w tym dobra, jednak w środku wiele razy miałam poczucie, że jest to niekompletne, a czasem nawet niespójne, nienaturalne lub nieautentyczne. Chciałam to zmienić.arrow_forward_ios

Azymut wyznaczają nam wartości i rozwój kompetencji

Rozmowa z Martą Jurewicz-Majszczyk, coachem ICC, dyrektorką ds. zasobów ludzkich w Bureau Veritas, odpowiedzialną za Polskę, kraje bałtyckie, Czechy, Słowację, Ukrainę, oraz menedżerką ds. rozwoju talentów, o tym, jakie kompetencje menedżerskie są dziś istotne dla firmyarrow_forward_ios

Przygoda z rozwojem

Skuteczne działanie w harmonii z systemami

Pamiętam ten dzień i to spotkanie. Najwyższe piętro jednego z warszawskich metalowo-szklanych biurowców, ściany zewnętrzne szklane, ściany wewnętrzne szklane, zimny szklany stół, skórzano-metalowe krzesła, a naprzeciw mnie człowiek. Spotkanie dotyczyło uruchomienia procesu coachingowego dla mnie, a naprzeciwko siedział Piotr Pilipczuk, coach i trener coachingu ICC Poland. Tak właśnie rozpoczęła się moja przygoda z coachingiem i jak się później okazało, z rozwojem w InnerMastering® Institute.arrow_forward_ios

Coaching poukładał mój wewnętrzny świat

Rozmowa z Pawłem Szczeckim, coachem ICC, Chief Operating Officerem w Grupie Predica, o potrzebie rozwoju kompetencji liderskich w firmie informatycznejarrow_forward_ios

Lider w klimacie coachingowym

W jaki sposób znalazł mnie coaching

Kiedy spoglądam w przeszłość, odnoszę wrażenie, że liderstwo było mi pisane, że ten talent przejawiał się od moich najmłodszych lat. Zawsze byłam tam, gdzie coś się działo, a właściwie gdziekolwiek byłam, tam się coś fajnego działo. Nie wiem, skąd miałam tyle innowacyjnych pomysłów i jak to możliwe, że zawsze odważnie zapraszałam do wciąż nowych inicjatyw. Wiem jednak, że mój optymizm,...arrow_forward_ios

Jesteśmy jedną drużyną, a nie grupą solistów

Rozmowa z Piotrem Nowakiem, dyrektorem zarządzającym w polskim oddziale GF Piping Systems, coachem ICC, o tym, jak programy coachingowe wpływają na budowanie zespołów i sprawną współpracę w firmiearrow_forward_ios

Lider na miarę czasu

Szkoły biznesu a coaching

Celem szkół biznesu jest rozwój kompetencji wymaganych od przyszłych liderów. Jednocześnie od wielu lat te same szkoły są krytykowane za to, że wspomagają menedżerów w rozwoju wszystkich kompetencji potrzebnych liderom, do których zalicza się w szczególności umiejętności miękkie, krytyczną analizę zachowań etycznych, kreatywność i innowacyjność. Rozwój przyszłych liderów, potrafiących sprostać wyzwaniom zrównoważonej i inkluzyjnej gospodarki w zglobalizowanym świecie, będzie wymagał od szkół biznesu nie tylko rozwoju wiedzy i kompetencji, ale także świadomości i tożsamości przyszłych liderów.arrow_forward_ios