Transparentność, onboarding i autentyczność – employer branding w 2025 roku

Z najnowszego raportu Antal „Employer Branding w 2025” wynika, że budowanie wizerunku pracodawcy to dziś znacznie więcej niż atrakcyjne ogłoszenie o pracę i hasło na stronie kariery. Coraz więcej organizacji dostrzega, że skuteczny employer branding wymaga spójnych działań obejmujących cały cykl życia pracownika – od pierwszego kontaktu z rekruterem, przez onboarding, aż po pożegnanie z firmą.

Raport powstał na podstawie badania 730 specjalistów i menedżerów HR, rekruterów i osób decyzyjnych w zakresie polityki zatrudnienia. Publikacja ukazuje najnowsze trendy, praktyki i wyzwania, przed którymi stoją pracodawcy, chcący przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty na rynku pracy.

– Kandydaci coraz częściej oczekują konkretnych informacji i szybkiej komunikacji. Procesy, które trwają tygodniami i nie kończą się nawet podziękowaniem, działają na niekorzyść marki pracodawcy – mówi Karolina Korzeniewska, Strategic Client Advisor, Antal Business Consulting.

Kandydat chce wiedzieć więcej, szybciej i… konkretniej

Aż 32% firm nie analizuje doświadczeń kandydatów, co w praktyce oznacza, że nadal wielu aplikujących nie otrzymuje żadnego feedbacku. Brakuje też jasnych informacji o wynagrodzeniach – widełki płacowe pojawiają się w jedynie 30% ogłoszeń.

EVP? Często tylko w PowerPoincie

Choć większość firm deklaruje, że posiada EVP, tylko 17% buduje na nim strategię employer brandingową. Co czwarta firma nie posiada EVP w ogóle, a ponad jedna czwarta respondentów… nie wie, czy ich działania EB są na nim oparte.

– EVP to fundament, bez którego działania EB stają się przypadkowe. Kandydaci i pracownicy oczekują spójności – jeśli komunikujemy innowacyjność i elastyczność, to powinna być ona widoczna nie tylko w ogłoszeniu, ale także w codziennym funkcjonowaniu zespołu – podkreśla Anna Itkowiak, Specialistka ds. Employer Branding, Antal.

Onboarding i offboarding – niewykorzystany potencjał

Tylko 44% firm organizuje regularne spotkania feedbackowe podczas wdrożenia, a 7% nie ma żadnego ustrukturyzowanego onboardingu. Z kolei tylko 28% firm formalnie podsumowuje współpracę z odchodzącym pracownikiem.

– Pracownik przychodzi do firmy, ale odchodzi od szefa. To, jak go żegnamy, mówi bardzo dużo o naszej kulturze organizacyjnej. Dobrze przeprowadzony offboarding to nie koszt – to inwestycja w reputację – zaznacza Kamila Rychlik, Menedżer ds. Employer Branding, Antal.

Różnorodność i inkluzywność – czy firmy działają, czy tylko deklarują?

Ponad połowa badanych firm nie prowadzi żadnych działań w zakresie Diversity & Inclusion. Zdecydowana większość aktywności skupia się na wspieraniu kobiet wracających z urlopu macierzyńskiego (23%) oraz osób 50+ (18%). Inicjatywy skierowane do osób z niepełnosprawnościami czy cudzoziemców pozostają rzadkością.

Rekomendacje i działania

Raport zawiera szereg praktycznych wskazówek, m.in.:

• Mierz Candidate Experience – nawet krótka ankieta może pokazać istotne problemy

• Automatyzuj komunikację z kandydatami – ale nie rezygnuj z personalizacji

• Zadbaj o onboarding jako pierwszy krok budowania lojalności

• Zaprojektuj offboarding z klasą – podsumuj, podziękuj, zostaw dobre wrażenie

• Komunikuj EVP – nie tylko hasłem, ale i codziennym doświadczeniem pracowników

O badaniu

Raport „Employer Branding w 2025” to kompleksowe opracowanie trendów i praktyk związanych z budową marki pracodawcy w Polsce. Został opracowany na podstawie badania CAWI przeprowadzonego od grudnia 2024 do lutego 2025 roku wśród 730 respondentów.

Pełny raport do pobrania: https://antal.pl/wiedza/raport/employer-branding-w-2025